每年全世界誕生的電影作品大大小小數以萬計，無論是大型商業電影還是小型藝文電影。有些電影的製作成本很高，製作團隊對之寄予厚望，但難免有結果差強人意的時候；有些電影簡單，僅用小成本就完成拍片，卻能獲得熱烈的迴響。賣座、叫好、得獎...關於電影幕後，你了解多少？來聽聽世界著名電影公司的大老們閒聊近幾年電影界的情況，帶你走進電影產業的世界。
受訪大老團：
DreamWorks Animation（夢工廠）- Jeffrey Katzenberg (CEO)
Fox Film Entertainment（福斯） - Jim Gianopulos (CEO)
Universal Pictures（環球） - Donna Langley (Co Chairman)
Paramount（派拉蒙） - Rob Moore (VC)
Liongate Motion Picture Group（獅門） - Rob Friedman (Co Chairman)
Sony Picture Classics（索尼） - Michael Barker (Co President)
變成電影公司高層後，最讓你震驚的是什麼？
環球 Donna Langley：
相較於電影行銷費，電影製作費很難預測，電影票房也很難預測。Ted（熊麻吉）、Mama Mia （媽媽咪呀 ）都是當初我們保守看待，製作、行銷、市場預期低，卻出乎預料大賺錢的電影。Battleship（超級戰艦） 很慘，剛好相反 - 製作、行銷、市場預期高，卻出乎預料大賠錢。
為何得獎重要？
大家說：
以商業角度來看，特別是對獨立製片電影，得獎是商機、通路、保證。以電影技術來看，得獎就是最高成就。但反過來說，有時候得獎完全沒有意義，因為它可能只是取決於一個時勢，歷年得獎片單中，都有這種例子。
什麼片的預算可以通過（greenlight）?
福斯 Jim Gianopulos：
過去曾經有一段時間，只要是「好」的電影，幾乎預算都會通過，不會有太多商業顧慮。那是因為當時美國大環境有 4 成的人一週去一次戲院。但現在大環境不同了。
派拉蒙 Rob Moore：
當你讀完一個很棒的劇本後，你要考慮的現實層面是: 這樣的題材能給多少預算。以 Flight ( 機密真相 ) 為例，它劇本很好，但非常黑暗。雖然大導演 Robert Zemeckis 來助陣，但是以它的題材，就只能給 3000萬美金的預算。不會因為是 Robert Zemeckis，預算就變 1 億美金。這種電影，執行到味就變得非常重要。
福斯 Jim Gianopulos：
這就是為什麼 Elizabeth Gabor 花了十年的時間才說服我讓李安用 1.2 億美金拍 Life of Pi（少年 Pi 的奇幻漂流）。這種電影，有這樣的預算是非常驚人的。但這部片算是一個例外，它投資風險極高，帳面上根本不合理，但我們相信李安的願景，最後決定還是要這樣幹。
有沒有你很愛的劇本，卻因為商業考量，而要放棄的的？
派拉蒙 Rob Moore：
在 Moneyball（魔球） 劇本還沒被任何公司買走時，書我就讀過了。它講的是，如何在別人看不到價值的東西裡，找到新的價值。我被它深深的感動。但回到商業面，這是部，整片都在講棒球數據的電影，雖然是布萊德彼特主演，但還是很難找到它商業的切入點，所以只好放棄了。當然，最後劇本由索尼買下並且製作。他們做出部很棒的電影，也入圍許多獎項，但最終卻賺不了錢。索尼 Michael Barker 說: 我覺得顧慮投資風險與對電影的熱血之間要做一個平衡，我們從來不用首週票房 (opening weekend) 當成敗的依據，我們做的電影都希望能走長青樹路線，這跟暑期強檔片走的首週票房路線完全不同。有些片以前會拍，現在因為商業考量都不拍了，像 Midnight in Paris（午夜巴黎）Crouching Tiger Hidden Dragon ( 臥虎藏龍 ) Capote ( 柯波帝: 冷血告白) ，這些片，大公司碰都不想碰，但它們投資風險其實是很低的 (預算低)。我們已經找到新的方法來製作這些片子。
那 Les Miserables（悲慘世界）是用什麼角度切入？得獎嗎？
說實話，我們沒有在想得獎，我們很愛這個題材。這部歌舞劇花了 27 年才搬上大螢幕。這也不是製作人 Cameron Mackintosh 的第一次嘗試。他一直在等待適合的團隊。後來我說服剛因 The King's Speech（ 王者之聲：宣戰時刻）得到奧斯卡獎的 Tom Hopper 來當導演，似乎一切都到位了。從商業的角度看，這部片幾乎被當成一部「大片」（tentpole film）在執行。當然，他沒有「大片」的預算。但它有很高的 IP 值: 27 年、50 個國家的演出歷史。有那麼多的歌迷，我們想說可以把它包裝成一個大型佳節活動來宣傳。（eventize it for the holiday seasons)
2010 年， Hurt Locker（危機倒數）贏了 Avatar（阿凡達），得到最佳影片，跌破大家的眼鏡。奧斯卡是不是對「商業電影」有成見，口味比較偏頗「藝術電影」？
獅門 Rob Friedman：
其實影片得獎與否都落在奧斯卡評選委員手上，好消息是，他們都來自不同背景: 有技術背景的、有創意背景的、有表演背景的。評選結果一定是幾家歡喜幾家愁，但無庸置疑的，最終被表楊的一定是電影工藝本身。
索尼 Michael Barker：
「票房」不是一個評選依據。
夢工廠 Jeffrey Katzenberg：Saving Private Ryan（搶救雷恩大兵）輸時，我難過了好一陣子。Shakespeare in Love（莎翁情史）是一部很棒的電影，但搶救雷恩大兵是經典中的經典，能經得起時間考驗的片。
The Impossible（浩劫奇蹟）在西班牙非常賣座，是「得獎」的功勞嗎？
獅門 Rob Friedman：
跟看過癮的娛樂大片不一樣，花腦筋的藝術電影，一定是用「得獎」與否在規劃。「得獎」跟整個行銷策略息息相關，是非常重要的一環。所以我們才帶這部片去多倫多影展、聖塞瓦斯蒂安影展。雖然有點像在打如意算盤，但「得獎」就是策略的一部份。
福斯 Jim Gianopulos：
全球第二大電影季是「冬季」，一月跟二月。這兩個月也是「得獎片季」。 Lincoln ( 林肯 ) 是這時間上映的電影。雖然是史匹柏執導的強片。但它的題材與內容對大眾來說，還是須要「得獎」的加持幫它提升票房。「冬季」剛好是奧斯卡前夕，得獎與否影響票房很多。
（別走開，下面還有電影大師們對未來電影發展的預測喔！）
玩相機、瘋攝影，快來加入DIGIPHOTO粉絲團
